• 联合创业

  • 通过多年积累和大量的投入,星河互联建设了一支规模化、体系化、专业化的联合创业服务团队和一个互联网化、大数据化的IT支持平台,为互联网创业者提供战略规划、模式打磨、产品雕琢、研发支持、团队搭建、融资安排、资本事件、资金支持等八大联合创业服务。

  • 战略规划

  • 绝大多数创业公司失败的最主要原因是战略规划上的失误,导致一开始就走在了错误的道路上。多数创业团队,尤其是初次创业的团队,在规划公司发展战略方面的能力都不够成熟,通常需要通过迭代试错的方式不断调整。但这个过程风险性极高,且通常伴随着巨大的时间成本和财务成本消耗。

    星河互联的管理团队在这方面有丰富的经验,在和创业团队联合创业的过程中,尤其是在公司发展的早期,会花大量的时间和创业团队一起制定公司发展战略,并在公司发展的过程中定期和创业团队一起审视和调整公司的战略规划,确保公司在正确的战略方向上前行。

  • 模式打磨

  • 虽然星河互联通常会选择具有 “多数创业团队成员是某个行业专家”特征的团队作为创业伙伴,但这些优秀的行业专家在设计商业模式时习惯借助他们在行业的经验积累和商业直觉(这种方法通常很有效率),而多数情况下,这样的直觉并不可靠。

    星河互联认为互联网商业模式的设计、验证和改进的过程可以借助可靠的、系统化的方法,并且在多年的商业实践中,创建了这样一套商业模式迭代的方法论。 星河互联的联合创业服务团队将利用系统化的方法和创业团队一起对联合创业项目的商业模式进行论证,并帮助团队设计快速验证核心假设的方案,以及根据验证的结果对商业模式进行调整。

  • 产品雕琢

  • 用户体验很大程度上决定着一个互联网创业项目的成功与否。很多初创团队,尤其是“互联网+”项目,如果核心团队里缺少拥有资深互联网产品经理能力的成员,极有可能为之付出巨大的代价。

    星河互联拥有一支经验丰富的互联网产品经理团队,在创业团队核心产品经理缺位的情况下,对初创项目的产品设计进行指导和支持,帮助项目在组建产品团队的同时快速有效地开展产品设计工作,以抢得市场先机。即使产品团队已经组建完整的项目,星河互联产品团队所提供的产品设计审视服务也可以帮助项目团队有效地优化其产品设计。

  • 研发支持

  • 一个早期的互联网创业项目研发支出通常占到整个支出的绝大部分,而研发的进度也决定了产品上线的时间点。对于早期项目来说,资金耗尽和产品上线延迟导致的市场机会错失,通常是最大的两个风险点。

    星河互联拥有一支经验丰富的技术团队,致力于为联合创业项目提供可共享的平台以及可复用的模块,有效帮助项目降低开发成本、缩短开发周期。

    另外,一个项目技术架构的性能和成熟度对一个互联网项目的成功与否有着举足轻重的影响,星河互联的技术团队所提供的技术架构审视服务可以帮助项目团队控制技术架构方面的风险,尤其是在项目团队中的核心技术高管尚未到位的情况下,这种联合创业的抗风险能力更为有效。

  • 团队搭建

  • 创始团队的质量直接决定了一个早期创业项目的质量,搭建一个一流的团队也通常是早期项目面临的最大挑战。星河互联联合创建和联合创业模式的关键环节是把一流的项目和一流的创业团队进行连接和匹配。

    为了高效地执行这个模式,星河互联搭建了一个多层次、全方位的创业人才搜寻和鉴别体系。这个体系包括星河互联自有的人力资源团队、内部搭建的基于大数据的创业人才信息库、以及联合创建的互联网化人才猎聘公司。借助这个体系,星河互联可以非常高效地帮助创业项目找到所需要的人才。

  • 融资安排

  • 互联网领域的项目通常高度依赖多轮次的融资来达到快速发展的目的,资金链断裂是早期项目面临的最大风险,因此融资服务是早期创业项目最需要的服务。

    一方面,星河互联的管理团队在多年的经营活动中和业内活跃的私募股权机构建立了广泛且深入的合作关系;另一方面,星河互联的联合创建业务也积累了大批优秀的早期项目,受到了中后期投资机构的关注。借助于这些优势,星河互联内部组建了专业的团队帮助项目团队完成后续轮次的融资。

  • 资本事件

  • 经营上的成功最终要通过资本事件实现收益,而国内多层次资本市场的逐步建成也使得互联网创业项目从创建到退出的周期大幅缩短。

    绝大多数创业团队在职业生涯中从未参与过重大资本事件,而资本事件的准备和执行周期长、变量多,需要丰富的经验和专业化的知识,以及对资本市场的敏锐洞察力,这些都是绝大多数项目团队所不具备的能力。

    星河互联的管理团队积累了丰富的资本市场运作能力和经验。在此基础上,星河互联可以帮助创业项目尽早为资本事件做好准备,敏锐发现资本市场上的机会,并且在机会来临时高效执行,确保把机会变成现实。